Prozessberatung

Effizientere digitale Prozesse ermöglichen eine nahtlose Integration von Funktion und Automatisierung, um den externen Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Dies erfordert ein Umdenken der Geschäftsprozesse mit einem digitalen Mindset, die Verzahnung von Geschäfts- und Digitalisierungsstrategien sowie ein funktionierendes Schnittstellenmanagement zwischen Fachbereich und IT. 

Die Vorteile umfassen eine optimierte Zusammenarbeit, zufriedenere Kunden, glücklichere Mitarbeiter, niedrigere Kosten und eine höhere Wettbewerbsfähigkeit. Unser Prozess umfasst die Identifikation ineffizienter Prozesse, die Entwicklung von Steuerungskonzepten, die Neugestaltung digitaler Prozesse und die Umsetzung von Maßnahmen. 

Wir bieten Unterstützung bei der Operationalisierung von Geschäftsprozessen und Digitalstrategien, der Analyse aktueller Prozesse, der Toolauswahl, der Transformationsbegleitung, der Prozessdokumentation und der Umsetzung von Digitalisierungsvorhaben. 

Ziel ist es, die Geschäftsprozesse so zu gestalten, dass der Nutzen für die Kunden optimiert und die Unternehmensziele erreicht werden. 

Die Prozessberatung umfasst die Analyse, Modellierung, Implementierung, Steuerung, Überwachung und Optimierung der Prozesse, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und den Anforderungen der digitalen Transformation gerecht zu werden. Eine professionelle Prozessberatung erfordert ein hohes Maß an Prozesswissen, Organisations-Know-how und Change-Management-Kompetenz, um die gewünschten Wirkungen zu erzielen und Widerstände zu vermeiden. 

Wanner Consulting unterstützt Unternehmen bei der Analyse, Optimierung und Neugestaltung ihrer Geschäftsprozesse und vermittelt den Mitarbeitern das notwendige Wissen und Können, um in den neuen Prozessstrukturen erfolgreich zu arbeiten.